2009年，面对国际金融危导致的不利经营环境，公司采取有效措施努力克服生产经营所面临的困难，确保投资者利益；同时，积极承担社会责任，尊重股东、债权人权益，维护供应商和客户利益，关注员工，回报社会，争创资源节约、环境友好、和谐共赢型的局面，促进企业持续、健康发展。

　　一、股东和债权人权益保护方面

　　1、完善公司治理，健全内部控制。公司严格按照法律法规及证监会要求、不断完善公司法人治理结构和内控制度。公司依法设立股东大会、董事会、监事会、执行委员会和经理层，制定并及时修订《开云直播中心官网章程》、《公司股东大会议事规则》、《公司董事会议事规则》、《公司监事会工作规则》、《首席执行官办公会议事规则》等公司治理文件；同时，公司还根据内部运营环境和管理目标，建立一系列相应的内控制度、流程体系并严格监督执行。

　　2、稳健发展，回报股东。2009年面对金融危机、行业产能严重过剩、贸易保护主义盛行的等严峻形势，公司采取一系列力争订单、严控成本、深调结构的有效措施，实现扭亏为盈，维护了股东权益。

　　3、诚信经营，信誉良好。公司历次债权融资(包括银行贷款、发行债券、票据等)均能按时偿付本息，具备良好的商业信誉，2009年公司发行融资券、票据信用评级均在AA级以上。

　　4、重视投资者关系管理，丰富信息沟通渠道。为保障投资者能充分了解公司各方面情况，除依据上市规则认真做好各项重要事项的信息披露外， 2009年公司主动走出去参加投资者交流会5次，网络举办业绩说明会1次，接待了投资者来访47批。

　　二、职工权益保护方面

　　1、深入贯彻执行国家安全生产法律法规，切实维护员工生命与财产的安全，取得良好成效，2009年全年工亡、重伤事故率均为零。

　　2、在金融危机期间，公司生产经营陷入因境，公司工会牵头签订了三方(公司、工会、员工)共同约定书，承诺：“不会因经济危机而裁员；按月足额下发单位的核定工资。”确保员工利益不受损失。

　　3、按照国家规定及时调整享受政府特殊津贴专家的津贴标准，并按时发放到位。为员工建立员工大病互助基金，出台困难员工救助基金方案。 2009年，华菱涟钢扶助中心五项基金共补助4114人，补助金额330多万元；华菱衡钢共补助1261人，发放慰问金116.1万元；华菱湘钢帮助困难职工及家属4201人次，发放了各种救助金375万元，其中帮困助学126人，发放助学资金14.36万元。

　　4、对接触有毒有害因素岗位的员工进行职业体检，查出可疑病例，即转入治疗、疗养，并更换工作岗位；为女员工购买“双癌保险”；实施“五苗”接种，公司全年疫苗接种覆盖率达到90%；针对甲型H1N1流感，开展了一系列工作，确保无一名员工重症感染。

　　5、公司健全完善员工培训体系，对新员工、特种作业人员取证及管理人员都进行系统的培训。在出现订单不足、机组生产不饱和的情况下，公司组织短时间停产分厂员工进行培训，并发放培训工资。公司还与著名院校开展培训合作，在公司内联合招考研究生。

　　三、供应商权益保护方面

　　1、坚持“双赢”原则与供应商建立长期合作关系，采取科学评价、合理选择、优化分级、淘汰激励并重等管理措施，对供应商准入、过程管理、警告与供货资格暂停、供货资格取消与淘汰等方面作出严格规定，规范操作。

　　2、公司坚持优质优价原则，在资金支付、采购优先等方面给予保障。加强与供应商合作，进行新产品、新材料的研发与推广，尊重并保护各种知识产权与研发成果，推动科技进步。

　　3、积极开展治理商业贿赂专项工作，以采购、销售、进出口、工程管理等部门为重点，针对商业贿赂行为深入开展防范、整治、纠正工作，取得良好成效。一是加强对原燃材料质量检验和产品质量检验流程的监控；二是针对销售人员长期在外从事业务的实际，采取深入销售网点，并要求其定期回单位进行廉政述职。华菱涟钢全年共调查和处理原燃料质量异议问题100多起，避免经济损失近千万元，取消了若干不规范运作的供应商准入资格，对部分供应商发出了黄牌警告。华菱湘钢共调查和处理原燃料质量异议问题244起，避免经济损失1200万元，通过供方年度评审，取消了50个品种的供应商供应资格，对8家供应商发出了黄牌警告。